在這次定期會質詢中，我向縣政府提出了有關利用AI技術提升行政效率的問題。新竹縣在智慧城市卓越貢獻獎中獲得殊榮，這是縣府同仁共同努力的成果，值得肯定。然而，我們不能止步於此。
針對生成式AI（如ChatGPT）的潛力，請縣政府加強在這方面的具體應用。智慧科技的進步給我們帶來了前所未有的機遇，尤其是在提高行政效率和公共服務質量方面。我期待縣政府能夠更積極地引入和推廣AI技術，不僅要有計劃，更要有切實可行的行動，確保這些技術能真正造福市民。
希望縣府在未來能持續加強智慧科技的應用，推動各項創新計劃，提升服務效率，讓新竹縣成為智慧治理的典範。
暑假快到了，許多家長開始關心營隊安全問題，尤其是狼師事件頻繁發生，讓大家非常憂慮。
去年有一名男子以生態工作室名義辦營隊，結果爆發侵犯事件，僅一案起訴判刑3年8個月。今年他再次招募學生，家長們憂心忡忡，甚至考慮不讓孩子參加營隊。
旭智要求教育局將如何選擇營隊相關sop及資訊，通過school+APP結合新聞處宣導或其他方式，讓家長獲取相關資訊。並將此議題納入竹竹跨域平台討論，與新竹市達成共識，共同保障孩子安全。
新竹縣市科技大城，也是農業大城，農業所得偏低，缺工問題嚴重，導致產量減少，我們需要更系統地推動農業發展。
旭智建議建立跨域平臺，將在地農漁特產與竹科公司的福委會和餐廳進行系統化合作，如進入公司團膳、員工團購、節慶送禮優先選擇，提升農民收入，推動農業精緻化。
0:00 一、縣府應具究責相關單位責任
去年8/1與8/12，縣府都表達過：「完成改善前不能復工」、「沒解決別想復工」，但是，在今年1/12，縣府卻發出復工通知？當然，很諷刺的是，發出復工通知後，1/13又發現第四次崩塌，然後，2/4，再次復工。我想問：復工的決定，到底是根據什麼資料、什麼數據？是由誰決策的？若這個問題沒有釐清，縣府說再多，民眾還是帶著非常大的懷疑！
01:44 二、竹北的地質是否穩定？
事件之後，最近陸續有許多社區有反應，有路面崩塌、或者是社區的地基土石流失的問題。到底這個是我們土壤液化的問題？還是只是單純建商之前土石回填不實的問題？民眾需要更具體的答案。旭智要求，針對社區如果發現類似般的狀況，縣府必須給予協助與釐清，並訂定標準作業流程，不能只推給社區自行跟建商面對。
03:06 三、建議成立公共工程總體檢委員會
我們需要更完整的第三方公證單位：除了現行的專業技師給予專業意見之外，我建議縣府參照桃園市的做法，成立「重大工程總體檢委員會」，除了請專業技師提供數據之外，更要請專業顧問做完整的體檢分析，並公開資料，如此才能夠讓民眾信服！
04:32 第四、修地方自治條例，嚴懲一犯再犯的錯誤！
這次的事件，民眾最大的不解是，明明是重大爭議，屢錯再錯，但縣府竟然依法只能裁處三萬元？當然，這是目前建築相關法規的限制。但除了天坑之外，最近我們的豆子埔溪，也發現河水變黃，查其原因，也發現跟建商抽取地下水，泥沙流出有關，無獨有偶，同樣我們發現，同樣的問題一再發生，縣府針對這問題也只能一再跟廠商溝通。
我認為，#必須透過地方自治，針對這些一犯再犯的錯誤，給予嚴懲！
05:36 五、資訊公開放上縣政府重大議題公開資訊平台
此為重大的爭議事件，但民眾卻一直處在資訊不對等的狀態！牽涉到民眾的生命安全、身家財產，民眾有更多知的權利！強烈建議縣府，#將此事的進展與相關的各種鑑定、#檢測報告，#放在縣府的公開資訊專區，定期的更新、甚至包括最近大有可為社區連署的訴求與縣府的回應，都應該公開結果，讓民眾可以清楚掌握。
06:45 工務處處長回應
現在全台的缺工以及缺料使得工程的成本持續上升，原本核定的經費已經沒辦法繼續做了。
旭智訴求：
1.盡速盤點各局處已核定未招標的工程
2.給予各工程具體指引
3.積極向中央爭取經費
4.加速招標的進度，並慎選廠商
新竹縣要蓋大新竹輕軌是非常好的一件事情，但是旭智認為比起捷運更重要的是路網的規劃與建設，「公車」和「YouBike」路網一定要把他規劃起來。
旭智訴求：
1.整合新竹縣一般公車、快捷、竹北市免費公車
2.候車環境的優化：設立遮雨候車亭、智慧告示
公園是否會有專責單位來維護？像新竹市有城市行銷處，台北市有公園路燈工程管理處，新竹縣是否能夠有專責的單位能夠負責維護公園，讓我們的公園一直好玩下去。
旭智訴求：
1.廣徵民意，善用I-voting
2.明定公園認養的規則。
3.編列足夠的維管經費
4.增設專責編制來管理公園
公園要不要蓋廁所？是否有明確的標準？AI智慧園區和東興圳現在是我們新竹縣的亮點，許多民眾也都很喜歡去。
旭智訴求：
1.現有公園定位，是社區型？景點式？
2.未來公園，設置公共設施有無統一原則？
新竹縣政府的施政，透過不管透過內部稽核、外部民調、或者民眾反映的統計，透過各局處的評估，都有客觀還有主觀的標準，旭智請問楊縣長對縣府在這兩年來的施政，假設滿分一百分的話，您打幾分？？
另外，覺得縣府同仁的努力程度，您打幾分？？
缺少的分數，原因是什麼？？要如何來改進？
除了總總的因素之外，旭智提出一個，就是如何改善縣府的行政效率。這個可以從縣府回覆議員提案或質詢的內容來看，還有很多可加強的空間。
常見的問題包含：
(1)同意要辦理的，都沒有給具體日期，而且結論都模糊。
(2)有些有辦理，但沒有主動通知關心的議員，那更不用說，會主動讓民眾知道。
在此旭智沒有特別針對哪一個單位，因為每個局處都差不多，那代表這是整個縣府組織文化，在專案管理追蹤並完成上面，還有改善的空間！
旭智指出，一個企業或公司，最講究的就是效率、跟成本，還有精準。所以，每個重要的專案，都會有專案經理，負責把進度確認，並且追蹤。
以目前這個機制來看，旭智覺得議員就好像是縣府各局處的專案經理一樣，負責幫局處把事情明確化，讓事情往下推動。這是非常不合理的！
因此我訴求，重要的議題，公文回覆要有具體的時間、做法，同時，相關進度要一直更新給議會，副本給關心的議員。
旭智要求行政處，引入專案管理的方式，來管理縣府許多重要的議案。未來我們就期待包含質詢案處理情形、還有決議案的執行報告表，可以有更多具體的改善。
